Instruktorenhandbuch

1 Schlüsselbegriffe

Bevor du beginnst, solltest du fünf Begriffe klar vor Augen haben, die auf der ganzen Plattform verwendet werden:

2 Instruktoren anlegen und verwalten

Einen Instruktor hinzufügen

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   Klicke in der Navigationsleiste auf Mein Team.
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   Klicke auf Instruktor:in hinzufügen und fülle aus: vollständiger Name, E-Mail und Anfangspasswort (mindestens 6 Zeichen).
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   Setze das Häkchen bei Admin nur, wenn diese Person ebenfalls Instruktoren verwalten können soll.
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   Klicke auf Hinzufügen. Das System sendet die Zugangsdaten automatisch per E-Mail an den Instruktor.

Bearbeiten, deaktivieren oder löschen

In der Instruktorenliste hast du neben jedem Namen:

3 Ein Business-Labor anlegen

Klicke im Dashboard auf + Neues Business-Labor. Du brauchst mindestens eine verfügbare Lizenz. Das Formular hat 11 Abschnitte; die Standardwerte bilden bereits ein spielbares Labor, sodass du nur anpassen kannst, was dich interessiert.

Beim Klick auf Labor anlegen und Unternehmen erzeugen entsteht das Labor im Zustand Entwurf, und die Zugangsdaten jedes Teams werden angezeigt.

3b · Drei Wege, die Unternehmen zu laden

3c · Zugangsdaten der Teams

Nach dem Anlegen des Labors erscheint ein Fenster mit Benutzername und Passwort jedes Unternehmens sowie der Zugangs-URL. Das Passwort wird nur einmal angezeigt, also kopiere es oder verlasse dich auf den E-Mail-Versand.

Dienstleistungslabore

Beim Anlegen eines Labors wählen Sie die Art des Geschäfts: physische Güter oder Dienstleistungen. Sie lässt sich später nicht ändern, da sie die zentrale ökonomische Regel verändert.

13 verfügbare Dienstleistungen

Jede gibt an, welche Ressource das Geschäft begrenzt:

Was sich für Ihre Studierenden ändert

• Sichtbarer Break-even: Das Dashboard zeigt, welcher Anteil der Kapazität verkauft werden muss, nur um keinen Verlust zu machen.
• Das Team ist das Produkt: In Beratung, Praxis und Salon liefert ein erfahrenes Team fast das Doppelte und setzt einen höheren Preis durch — kostet aber mehr.
• Marketing ist nicht universell: In der Beratung dominiert die Marke; in Restaurants und Hotels dominieren Bewertungen und Digitales.
• Nur das Restaurant zahlt für ein zu großes Angebot: überschüssige Lebensmittel verderben.
• Die Kanäle sprechen ihre Sprache: Neun der dreizehn Services verkaufen über Vermittler, und jeder benennt sie nach seiner Branche — ein Hotel verteilt sein Angebot zwischen Online-Reisebüros und Reiseveranstaltern, eine Klinik zwischen Versicherern und Firmenvereinbarungen. Der ökonomische Mechanismus ist derselbe wie bei Groß- und Einzelhandel in Gütern; nur der Name ändert sich. Die anderen vier (Beratung, Friseur, Software, Recht) verkaufen immer direkt und sehen den Reiter Distribution nie.
• Ein Dienstleistungslabor erhält 35 der 40 Nachrichten: Jene zu Lagerbeständen und physischer Distribution werden ausgeblendet.

Geschäftsfall: Material für die strategische Analyse

Jede der 13 Dienstleistungen hat ihren eigenen Fall von etwa 3 Seiten in allen vier Sprachen, für das Team unter /company/caso erreichbar und für dich im Lesemodus aus der Detailansicht jedes Unternehmens.

Er ist so geschrieben, dass der Studierende daraus eine interne/externe Matrix, eine Umfeldanalyse, eine Branchenanalyse, eine Portfolioanalyse oder eine Aktivitätenkarte bauen kann. Die Bausteine sind bewusst gesetzt: Fähigkeiten und Lücken zum Start, eine Tatsache pro Umfelddimension, Wettbewerber und Hürden und Ersatzlösungen und Lieferanten- und Käufermacht, sowie das bezifferte Wachstum aller vier Segmente plus den üblichen Anteil eines Neueinsteigers — ohne zwei quantifizierte Achsen ist keine Portfolioanalyse möglich.

Der Fall liefert Tatsachen, nie Schlussfolgerungen, und schließt mit fünf offenen Fragen ohne Antwort — so wie sie sind als Arbeitsauftrag verwendbar. Unter dem Text steht eine Tabelle mit den echten Parametern des Labors (Referenzpreis, was die Kapazität begrenzt, variable Kosten, Gewicht jedes Kanals, Wirkung je Kampagnenart), sodass die Analyse gegen die Zahlen erfolgt, die das Modell wirklich verwendet.

4 Das Labor steuern

Klicke im Dashboard bei einem beliebigen Labor auf Verwalten →. Ein Labor durchläuft drei Zustände:

Aktivieren

Solange es im Zustand Entwurf ist, kannst du das Labor Löschen oder auf Business-Labor aktivieren klicken. Beim Aktivieren wird Periode 1 geöffnet, und die Teams können bereits Entscheidungen treffen.

Verwaltungsreiter

4b · Periodenschluss

Jede Periode hat einen Schlusstermin (Datum/Uhrzeit). Es gibt zwei Wege, sie zu schließen:

• Automatisch: mit Erreichen des Schlusstermins verarbeitet das System die Entscheidungen, berechnet die Ergebnisse und öffnet die nächste Periode, ohne dass du etwas tust.
• Manuell: nutze im Reiter Perioden Neu terminieren, um den Termin zu verschieben, oder Jetzt schließen, um sofort zu verarbeiten.

4c · Sichtbare Module (Einstellungen)

Im Reiter Einstellungen aktivierst oder deaktivierst du, was jedes Team sieht:

4d · Strafe für nicht eingereichte Entscheidungen

Du wählst die Stufe beim Anlegen des Labors. Ein Unternehmen, das nicht rechtzeitig einreicht, wird mit Standardwerten verarbeitet und erhält eine Strafe, die ansteigt, wenn es in aufeinanderfolgenden Perioden fehlt (die Serie beginnt von vorn, sobald es wieder einreicht):

• Kassenstrafe: % der Kasse der Periode, vom Ergebnis abgezogen und im Bericht erfasst.
• Nachfragekürzung: senkt die Attraktivität in dieser Periode; die verlorene Nachfrage wird auf die Rivalen verteilt.
• Bei Keine gibt es keine wirtschaftliche Strafe, aber die Serie läuft trotzdem weiter, damit du sie siehst.

Feinere Verfolgung

Branchenfallstudie

In der Ansicht Entscheidungen eines beliebigen Unternehmens öffnet die Schaltfläche Fallstudie dieselbe Fallstudie, die das Team sieht (Branchengeschichte, PESTEL, Markt und Segmente, Wettbewerb und Branchenkräfte, Betrieb und Wertschöpfungskette, strategische Herausforderungen) im Nur-Lese-Modus — nützlich, um dein Feedback oder eine Klassendiskussion vorzubereiten, bevor du ihre Entscheidungen prüfst.

Nach Excel exportieren

In jedem aktiven oder abgeschlossenen Labor exportiert die Schaltfläche Excel herunterladen Entscheidungen, Ergebnisse und Rankings aller Perioden zur Analyse oder Benotung.

5 Noten und Analytics

Endnote des Kurses (konfigurierbar)

Zusätzlich zur Teamnote und zur Managernote fügt der Reiter Noten eine dritte Note hinzu, die kombiniert:

Wissensquiz

Jedes Team sieht je Periode eine Multiple-Choice-Frage (Marketing, Personal, Produktion oder Finanzen), einmalig beantwortbar, mit sofortigem Feedback und Erklärung. Es ist lehrreich: es beeinflusst die ökonomische Engine nicht, sondern nur die obige Quiznote.

Qualitäts-Benchmarking und ESG-Ranking

In Laboren mit Branchensystem (Stufe 5+) ergänzt der Reiter Ergebnisse:

• Qualitäts-Benchmarking: Marktdurchschnitt und anonymer Marktführer jedes Attributs und des Gesamtscores, je Produkt und Periode.
• ESG-Ranking: kumulierte nachhaltige Investition je Unternehmen, mit Score 0-100 relativ zum Marktführer (schließt alle Unternehmen ein, auch wenn ihr Kumuliertes 0 ist).

Engagement-Analytics

Der Reiter Aktivität ergänzt drei Signale zur offenen Periode sowie Quiz-Statistiken:

6 Häufige Fragen